Geschäftsprozesse analysieren und optimieren

Einfache und transparente Strukturen und Abläufe schaffen!

Die Gestaltung von Geschäftsprozessen birgt erhebliches Potenzial in Unternehmen. Woraus resultieren diese Potenziale?

Häufig sind Prozesse und ihre Schnittstellen für die Beteiligten nicht transparent und unkoordiniert gestaltet. Es werden Tools und Instrumente von A wie Auftragsbesprechung bis Z wie Zeitvorgabe oftmals nur als Insellösungen eingesetzt. Kommunikation und Abstimmung zwischen Teams, Abteilungen und verschiedenen Bereichen findet nicht systematisch und nach vereinbarten Spielregeln statt. Ziele einzelner Abteilungen und Teams dominieren gegenüber dem Gesamtziel des Unternehmens.

Folgen sind Probleme, die von einfachen Informationsverlusten über Doppelarbeit bis hin zu dauerhaften Konflikten zwischen den beteiligten Personen, Teams und Abteilungen reichen. Aus der Summe dieser Probleme resultieren Ineffizienzen in den Abläufen, Lieferverzögerungen, Kosten- und Qualitätsprobleme und letztendlich unzufriedene Kunden.

Wir unterstützen Sie bei der Analyse und Gestaltung Ihrer Geschäftsprozesse mit unseren Leistungen. Wir helfen Ihnen Ordnung in den Prozessen zu schaffen und unnötigen "Ballast" abzuwerfen.

Nutzen Sie ein unverbindliches telefonisches Erstgespräch mit unseren Experten und informieren Sie sich über unsere Beratungsangebote.

Lesen Sie mehr zu unseren Referenzen und Projekten. Im Rahmen des Projektes rEnUm haben wir in den Jahren 2005 bis 2007 umfangreiches Know-how zur Integrierten Moderisierung und Prozessgestaltung entwickelt und erprobt. Das Projekt ordnet sich in das vom BMBF geförderte Verbundprojekt NaMo ein.

Den Produktkatalog des NaMo-Projektes ist 2008 im BoD-Verlag erschienen.

Zu den Leistungen zur Analyse und Gestaltung von Geschäftsprozessen.