KVP-Qualifizierung und Trainings
Wie Sie internes Know-how für Ihren KVP aufbauen!
Zielgruppe:
Unsere KVP Trainings- und Seminare richten sich an Entscheidungsträger und Umsetzungsverantwortliche (Führungskräfte, Projektmanager, Teamleiter), die die Durchführung eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses planen bzw. mit der Umsetzung begonnen haben.
Seminar- und Trainingsziele:
- Die Teilnehmer können die Idee der Kontinuierlichen Verbesserungsprozesse (KVP) auf Ihre spezielle Unternehmenssituation übertragen und verknüpfen sie mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens.
- Sie kennen grundlegende Werkzeuge und Methoden zur Planung, Umsetzung und zum Controlling von Kontinuierlicher Verbesserung und können diese in Ihrem Unternehmen einsetzen.
- Nach Abschluss aller drei Module beherrschen sie darüber hinaus die Moderation von KVP-Workshops und betrieblichen Problemlösesitzungen.
Inhalte:
Je nach Entwicklungsstand und Spezifik Ihres KVP bieten wir Basis- und Aufbautrainings sowie Seminare für KVP an. Zu diesem Zweck haben wir drei Module entwickelt und passen diese auf die jeweiligen Kundenbedürfnisse an.
Die Inhalte waren wirklich auf die Praxis zugeschnitten und verdienen die Note "hervorragend".
Modul 1: KVP - Bestandteil integrierter Managementkonzepte (1 Tag)
- Managementkonzepte und KVP-Philosophie, Einbindung von KVP in die eigene Unternehmensphilosophie
- Strategische Ziele von KVP im Unternehmen
- KVP und betriebliche Strukturen (u. a. Verbindung von KVP und Teamarbeit)
- Verknüpfung von betrieblichem Vorschlagswesen/Ideenmanagement und KVP
- Einführung und Organisation von KVP
Modul 2: KVP - Methoden, Werkzeuge und deren Anwendung (2 Tage)
- Methoden zur Identifizierung von Verbesserungspotenzialen im Unternehmen
- Anwendung von Kreativitätstechniken zur Initiierung von Verbesserungen
- Methoden zur Bewertung und Auswahl geeigneter Lösungsalternativen
- Instrumente zur Handlungsplanung und zum Controlling von KVP, Arbeit mit Kennziffern
- Verstetigung von KVP im Unternehmen
Modul 3: KVP - Teammoderation (2 Tage)
- Rolle und Funktion des Moderators im KVP-Prozess
- Methoden zur systematischen Problemlösung im KVP-Prozess
- Moderationswerkzeuge für KVP-Moderatoren
- Systematische Problemlösung im KVP-Prozess
Was unsere TeilnehmerInnen sagen:
"Das Seminar vermittelt eine umfassende Darstellung der Grundlagen und eine Zusammenstellung verschiedener Methoden zur erfolgreichen Umsetzung des KVP." Daniel Schwermer (KVP-Koordinator Corus Aluminium Voerde GmbH)
„Die Werkzeuge des KVP-Prozesses haben mir die Einführung und Durchführung des KVP-Prozesses erleichert."
Klaus Kuhn (KVP-Beauftragter Infraserv Logistics GmbH)
„Die Werkzeuge des KVP-Prozesses haben mir die Einführung und Durchführung des KVP-Prozesses erleichert."
Klaus Kuhn (KVP-Beauftragter Infraserv Logistics GmbH)
Gern stellen wir Ihnen ein auf Ihren speziellen Bedarf zugeschnittenes Trainingsprogramm zusammen oder unterbreiten Ihnen ein Angebot für die Begleitung Ihres KVP.
Weiterführende Informationen:
- KVP-Übersicht
- Ziele von KVP
- Stolpersteine bei der Umsetzung von KVP
- Beratung und
- Referenzen und Projekte
