Leistungen Geschäftsprozesse analysieren und optimieren

Wir unterstützen die Analyse und Gestaltung Ihrer Geschäftsprozesse durch:

Erhebung der IST-Prozesse

Mittels erprobter Werkzeuge erheben wir durch Dokumentenanalysen, Interviews und in Workshops die Ist-Prozesse und in diesen Prozessen verwendete Tools und Instrumente. Auf dieser Basis erstellen wir eine Landkarte für Ihre Prozesse, verorten die Tools in dieser Landkarte und identifizieren erste Ansatzpunkte zur Neugestaltung.

Beschreibung der Soll-Prozesse

Gemeinsam mit den beteiligten Teams, Abteilungen und Bereichen erarbeiten wir in von uns moderierten Workshops die Soll-Prozesse. Dazu nutzen wir die Prozesslandkarte und die Ist-Daten. Abschließend vereinbaren wir Maßnahmen zur Umsetzung der Soll-Prozesse und ggf. zur Überarbeitung, Vereinfachung oder Entwicklung von Tools zur Unterstützung der neuen Prozesse.

Umsetzung der Soll-Prozesse

Durch Reviewworkshops unterstützen wir das Handlungscontrolling und ggf. die Nachjustierung der Soll-Prozesse.

Sie skizieren uns die Problemlage und die Ziele. Wir erstellen Ihnen ein passfähiges Angebot. Kontaktieren Sie dazu per E-Mail oder telefonisch unsere Experten.

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Zu den Beratungsleistungen Unternehmensstrategie entwickeln und KVP.