Unsere Angebote

Führungsfähigkeiten entwickeln

Führungsfähigkeiten entwickeln

Die Kompetenz- und Persönlichkeitsentwicklung Ihrer Führungskräfte begleiten wir in Trainings oder individuell gestalteten Coachings.

Kommunikation gestalten und Konflikte bewältigen

Kommunikation gestalten und Konflikte bewältigen

Wir unterstützen Ihre Mitarbeitenden dabei, ihr Kommunikationsverhalten weiterzuentwickeln und mit Konflikten konstruktiv umzugehen.

Teams bilden und entwickeln

Teams bilden und entwickeln

In Workshops betrachten wir mit Ihren Teams den erreichten Stand der Teamarbeit und vermitteln ihnen Methoden einer erfolgreichen Zusammenarbeit.

Moderation planen und umsetzen

Moderation planen und umsetzen

Neben der Ausbildung von Moderatoren, entwickeln wir mit Ihnen spezifische Konzepte für Veranstaltungen und moderieren diese professionell.

Kontinuierliche Verbesserung etablieren

Kontinuierliche Verbesserung etablieren

Bei der Einführung von KVP unterstützen wir Sie in der Vorbereitung konzeptionell und in der Umsetzung über Workshops sowie KVP-Trainings.

Veränderungsprozesse begleiten

Veränderungsprozesse begleiten

Mit leitenden Prozessschritten, etablierten Strukturen und wirksamen Informationswegen flankieren wir Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen.

Unsere Arbeitsmethoden

Beratungsverständnis

Beratungsverständnis

Wir arbeiten gemäß unserem Leitbild "Gemeinsam werden Ideen zum Erfolg!" und spiegeln unsere Arbeit an sechs Merkmalen guter Beratung.

Beratung

Beratung

Ihr Team, Ihre Organisation oder Sie persönlich begleiten wir mit systemischen Methoden bei der Formulierung und Erreichung ihrer Entwicklungsziele.

Moderation

Moderation

Nach einem mit Ihnen abgestimmten Plan gestalten wir methodisch die konstruktive, ergebnisbezogene Kommunikation in Ihren Workshops oder Tagungen.

Training

Training

Für die berufliche und persönliche Entwicklung trainieren wir Ihre Fach- und Führungskräfte interaktiv und methodisch vielfältig.

Coaching

Coaching

Zur wirksamen Unterstützung für Ihre Führungskräfte, Teams oder sich selbst bieten wir Ihnen systemisches Coaching als Methode zur Selbstreflexion an.

Supervision

Mediation

Wir begleiten sich im Streit befindende Personen oder Personengruppen dabei, über eine professionell durchgeführte Mediation eine selbstbestimmte Lösung zu finden.

Individuelle Entwicklungskonzepte für Führungskräfte

Individuelle, auf einzelne Führungskräfte zugeschnittene Unterstützungskonzepte sind ein immer bedeutsamer werdender Baustein der Führungskräfteentwicklung. Diese Programme eigen sich besonders für Unternehmen mit einer kleinen Anzahl von Führungskräften, für Unternehmen, in denen Führungskräfte besonders schwierige Führungsaufgaben meistern sowie für Führungskräfte, die ein Führungstraining near the job bevorzugen.

Unseren Kunden bieten wir die individuelle Entwicklung ihrer Führungskräfte in drei aufeinander aufbauenden Phasen an.

individuelle FK Entwicklung

1. Auftragsklärung und Analyse

veraenderungsprozesse 2 1Bildnachweis: REDPIXEL - stock.adobe.comDiese Phase startet mit einer Klärung von Zielen der individuellen Begleitung mit der Geschäftsführung und dem Personalbereich. Im Anschluss liegt der Fokus auf der Analyse und Reflexion der aktuellen Führungssituation der zu entwickelnden Führungskraft aus unterschiedlichen Perspektiven und für verschiedene Aspekte von Führung. In diesem Kontext setzen wir spezifische Einzelgesprächsformate ein, die Führungsaufgaben, Führungsrollen, Führungswerte und Führungskompetenzen beleuchten. Wir fassen die Ergebnisse der Analysephase zusammen und formulieren gemeinsam mit Ihnen als Auftraggeber und der beteiligten Führungskraft konkrete Entwicklungsziele, legen Entwicklungsaufgaben fest und halten den Weg zu deren Erreichung in einem persönlichen Entwicklungsplan fest. Hierzu zählt auch die zeitliche Planung der sich anschließenden Entwicklungsphase.

2. Entwicklungsphase

fuehrungskompetenzen 2 1Bildnachweis: Gaj Rudolf - Fotolia.comIn dieser Phase werden die im Entwicklungsplan priorisierten Führungsthemen über verschiedene Methoden bearbeitet. Die Führungskraft setzt sich in Zusammenarbeit mit den Coaches bzw. Beraterinnen und Beratern mit konkret definierten Entwicklungsaufgaben auseinander. Einen besonderen Fokus legen wir in dieser Phase darauf, eigene Führungswerte zu erkennen und im Führungsalltag zum Leben zu erwecken. Ebenso unterstützen wir in dieser Phase, die Unternehmenswerte in die eigene Führungsarbeit zu implementieren. Die im Folgenden dargestellten Formate können flexibel entsprechend der individuellen Entwicklungsplanung miteinander kombiniert werden. Die Umsetzung kann im Unternehmen, in den Räumen von MA&T oder auch online realisiert werden.

CoachingSituatives TrainingFallberatungen

In Coachingeinheiten hat die Führungskraft die Gelegenheit, sich und ihr Führungshandeln insbesondere in herausfordernden Situationen systematisch zu reflektieren. Im Dialog entstehen alternative Lösungsansätze, die unmittelbar im Führungsalltag Anwendung finden. Der aktuelle Entwicklungsstand wird mit den formulierten Zielen abgeglichen, sodass Erfolge sichtbar werden. Ebenso werden die bearbeiteten Entwicklungsaufgaben reflektiert.

In situativen Trainings erlernt die Führungskraft gezielt die Anwendung von neuen Führungstechniken und -werkzeugen. Durch das Heranziehen eigener Beispiele werden ein direkter Praxistransfer und damit ein nachhaltiger Trainingseffekt ermöglicht.

In den Fallberatungen bespricht die Führungskraft mit den Berater*innen konkrete Fälle aus dem Führungsalltag. Im Gespräch können anstehende Führungsaufgaben vorbereitet und abgeschlossene Führungsaufgaben reflektiert werden.

3. Abschlussphase

teamcoaching 2 1Bildnachweis: Zsolt Nyulaszi - Fotolia.comAm Ende des geplanten Entwicklungsprozesses ziehen Auftraggeber und Führungskraft gemeinsam mit MA&T ein Fazit. Dafür sieht MA&T ein bilaterales Abschlussgespräch mit der begleiteten Führungskraft und ein trilaterales Abschlussgespräch mit Geschäftsführung bzw. Personalleitung vor. Im bilateralen Gespräch wird der Blick auf die persönliche Entwicklung geschärft, indem Verhaltensänderungen bewusst gemacht und gewürdigt werden. Im Abschlussgespräch mit der Geschäftsführung und der Personalleitung geht es um die Zielerreichung insgesamt sowie die Planung ggf. weiterer Maßnahmen und Angebote, die die Führungskraft beim Ausfüllen der verantwortungsvollen Aufgabe unterstützen.

Der hier beschriebene Prozess der individuellen Entwicklung einer Führungskraft umfasst ca. sechs bis neun Monate.

Sie möchten Ihre Führungskräfte individuell fördern und entwickeln? Kontaktieren Sie uns einfach.

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