Wissen für die Teamentwicklung

Was ist Teamentwicklung?

Die Entwicklung von Teams muss bewusst gestaltet werden, damit aus Teams Hochleistungsteams werden, die Synergieeffekte effektiv erschließen und effizient nutzen. Teamentwicklung heißt systematische Zusammenarbeit der Teammitglieder zur Verbesserung ablaufender Arbeitsprozesse und zur Erreichung angestrebter Arbeitsergebnisse.
Durch die professionelle Unterstützung von Führungskräften oder durch externe Teamentwickler kann dieser Prozess forciert und von den Teammitgliedern leichter gemeistert werden. Vertrauenswürdige, methodisch kompetent und sauber vorgehende interne oder externe Teamentwickler sind ein entscheidender Erfolgsfaktor für den Teamentwicklungsprozess.

Teamentwicklung läuft in der Regel in 4 Phasen ab:

1. Formierung (Forming)
Kennen lernen der Teammitglieder, eine erste Aufgaben- und Rollenverteilung erfolgt.

2. Auseinandersetzung (Storming)
Konfrontationen und Konflikte treten zu Tage. Aufgaben und Rollen werden geprüft und ggf. neu verteilt.

3. Konsolidierung (Norming)
Endgültige Klärung von Arbeitsaufgaben, Spielregeln und Arbeitsmethoden.

4. Arbeitsphase (Performing)
Konstruktive Zusammenarbeit, Lösung der Arbeitsaufgaben, Konzentration des Teams auf Erreichung der Teamziele

Im Prozess der Teamentwicklung beschreiben die handelnden Personen des Teams ihre aktuelle Arbeitssituation, formulieren Teamentwicklungsziele, notwendige Rahmenbedingungen und vereinbaren Maßnahmen zur Realisierung der Teamentwicklungsziele in regelmäßigen Abständen.
Besonders wichtig für die Teamentwicklung sind klare vereinbarte Spielregeln und gemeinsam identifizierte Ziele sowie Transparenz nach innen und nach außen.

Welche Ziele kann Ihr Unternehmen durch Teamentwicklung erreichen?

Das Primärziel von Teamentwicklungsaktivitäten besteht in der Steigerung der Produktivität des gesamten Teams zur Verbesserung der Unternehmensergebnisse.

Je nach Phase der Teamentwicklung werden dabei unterschiedliche Teilziele verfolgt. Zu diesen Teilzielen gehören:

• Verbesserung von Kommunikation und Informationsfluss
• Erkennen und gemeinsames Bewältigen von Problemen auf der Sach- und Beziehungsebene
• Überprüfen und ggf. (Neu-)Definition von Rollen und Aufgabenbereichen
• Erhöhen des Kreativitätspotenzials des Teams
• Erkennen von Stärken und Schwächen der einzelnen Teammitglieder und Koordination im Sinne einer maximalen Ergebniserreichung
• Optimierung von externen und internen Schnittstellen
• Verbesserung von (Teil-)Abläufen und Prozessketten

Für welche Zielgruppen ist Teamentwicklung interessant?

Maßnahmen der Teamentwicklung eignen sich für folgende Teams:

• Führungsteams
• Projektteams
• Teams in der Produktion
• Teams in Verwaltung

Literaturhinweise:

Thomas, A.; Stumpf, S. (Hrsg.) (2003):„Teamarbeit und Teamentwicklung", Hogrefe-Verlag
Bender, S. (2002):„Teamentwicklung - Zugehörigkeit, Verantwortung, Offenheit", Beck Juristischer Verlag

Teamentwicklung ist Bestandteil unseres Beratungsangebots Gruppenarbeit / Teamarbeit.

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