Unser Beratungsangebot für Ihren KVP

Wir unterstützen Ihren KVP durch:

Konzeptentwicklung

Wir analysieren in Workshops Voraussetzungen und Handlungsbedarf zur Umsetzung von KVP in Ihrem Unternehmen. Auf dieser Basis beraten wir Sie und Ihr Projektteam bei der Entwicklung eines für Sie passenden Pilot- und späteren Umsetzungskonzepts. Dieser Schritt schließt die Einführung einer unternehmensspezifischen Projektstruktur für Ihr KVP-Projekt ein.

Trainings

Neben inhaltlicher Beratung und Prozessbegleitung zum Kontinuierlichen Verbesserungsprozess führen wir integrierte Qualifizierungsmaßnahmen mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern durch. Wir qualifizieren in Ihrem Unternehmen und auf Ihren Bedarf zugeschnitten in 2-4 tägen Trainings in Abhängigkeit von dem Wissensstand der Beteiligten die Schlüsselakteure Ihres KVP.

In regelmäßigen Abständen führen wir offene Seminare für KVP-Koordinatoren und KVP-Moderatoren durch.

Prozessbegleitung

Als Einstieg erarbeiten wir mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern eine KVP-Themenliste. Wir moderieren KVP-Workshops, begleiten Ihre KVP-Projektteams bei der Problembearbeitung und organisieren Erfahrungsaustauschtreffen der KVP-Akteure. Wir bieten Ihnen erprobte Controlling-Instrumente für Ihren Kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Form einfach handhabbarer, standardisierter (Software-) Werkzeuge an.

Sie schildern uns die Ziele und die Ausgangssituation für Ihren KVP und wir erstellen Ihnen ein passfähiges Angebot. Kontaktieren Sie dazu per E-Mail oder telefonisch unseren Experten.

Weiterführende Informationen:

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