Seminar Personalcontrolling

Mit Kennzahlen Personalarbeit strategisch planen, steuern und controllen

Den Wertbeitrag der Personalarbeit für Unternehmen darstellen und die eigenen Prozessqualitäten genau kennen, sind Ziele, die sich im Ergebnis des Seminars umsetzen lassen. Die Macher von PERWISS bieten Ihnen ein Face-to-Face-Angebot zu diesem Thema.

Für wen ist das Seminarangebot zusammengestellt?

Oliver Lilie und Maike Jacobsen vom Team der MA&T Organisationsentwicklung GmbH haben ihre Erfahrungen der letzten 15 Jahre im Umgang mit Kennzahlen in der Personalarbeit auf einen Seminartag verdichtet und bieten Ihnen als Personalverantwortliche die Möglichkeit, sich intensiv mit der Zusammenstellung eines unternehmensspezifischen Kennzahlenportfolios zu beschäftigen. Ein solches Portfolio hilft Ihnen, Ihre strategische Planung und Ausrichtung der Personalarbeit abbilden und unterstützen.

Wie gestaltet sich der Seminartag konkret?

Die Einbeziehung der unternehmensspezifischen Ansätze bedingt ein interaktives Seminarformat. Gearbeitet wird daher im Plenum, in Kleingruppen und im Dialog.

Der Tag teilt sich in vier unterschiedliche Prozessschritte:

Analyse der Qualität eigener Prozesse der Personalarbeit Analyse der Qualität eigener Prozesse der Personalarbeit
  • Systematisch reflektieren Sie die Qualität Ihrer eigenen unternehmensspezifischen Prozesse der Personalarbeit.
  • Sie erarbeiten sich einen Überblick, welche Prozesse Sie im Kennzahlenportfolio abbilden wollen.
Formulierung von Zielen für die strategische Personalarbeit Formulierung von Zielen für die strategische Personalarbeit
  • Basierend auf der IST-Analyse der eigenen Prozesse der Personalarbeit formulieren Sie Ihre Ziele.
  • Die formulierten Ziele werden zueinander in Beziehung gesetzt und auf ihre Abhängigkeiten untersucht.
Beschreibung vorhandener und neuer Kennzahlen Beschreibung vorhandener und neuer Kennzahlen
  • Anhand der formulierten Ziele analysieren Sie vorhandene Unternehmenskennzahlen auf ihre Notwendigkeit und Aussagefähigkeit.
  • Ggf. werden die Ziele mit bisher noch nicht verwendeten Kennzahlen untersetzt.
Zusammenstellung eines Kennzahlenportfolios Zusammenstellung eines Kennzahlenportfolios
  • Sie erarbeiten sich mit den Ergebnissen der bisherigen Prozessschritte Ihr unternehmensspezifisches Kennzahlenportfolio.
  • Sie nutzen dies für die zukünftige Planung und Steuerung der Prozesse Ihrer Personalarbeit.

Sie möchten den Wertbeitrag Ihrer Personalarbeit darstellen? Kontaktieren Sie uns einfach.

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Maike Jacobsen

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