Bei diesen Anlässen begleiten wir Ihre Führungskräfte passgenau:
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In Ihrem Unternehmen soll eine neue, wertorientierte Führungskultur entwickelt und etabliert werden!
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Sie haben das Ziel, veraltetes, verfestigtes Führungsverhalten bei der gesamten Führungsmannschaft oder bei einzelnen Führungskräften zu überwinden!
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Sie wollen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als zukünftige Führungskräfte aufbauen und entwickeln!
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Sie planen, Führungskräften mehr Verantwortung oder eine erweiterte Führungsaufgabe zu übertragen!
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Sie etablieren neue Führungswerkzeuge (z. B. Leitfäden für Mitarbeitergespräche) und wollen Ihr Führungsteam dafür fit machen!
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Ihre Führungskräfte sollen stärker unternehmerisch denken und handeln sowie als Führungskraft die Interessen des Unternehmens vertreten!
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Sie möchten einzelne Führungskräfte bei der Bewältigung Ihres Aufgabenspektrums Austausch- und Reflexionsmöglichkeiten anbieten!
Mit welchen Leistungen unterstützen wir Ihr Anliegen der Führungskräfteentwicklung?
In Abhängigkeit von Anlass, Zielen, Zielgruppe sowie den vorhandenen internen Ressourcen gestalten wir gemeinsam mit Ihnen ein passfähiges Begleitkonzept für Ihr Führungsprojekt. Unser modular aufgebautes Set an Methoden und Inhalten ermöglicht es, genau an der Stelle anzusetzen, wo Ihr tatsächlicher Bedarf lieg.
Führungskräfteentwicklung gliedert sich unserem Verständnis nach in drei Phasen:
- Wir ermitteln mit Ihnen den konkreten Entwicklungsbedarf einzelner Führungskräfte oder einer Gruppe von Führungskräften. Die Ergebnisse fließen in (individuelle) Entwicklungspläne ein.
- Einzelne Führungskräfte oder Gruppen von Führungskräften entwickeln in passenden Personalentwicklungsmaßnahmen ihre Führungskompetenzen zielgerichtet weiter.
- Die Führungskräfte werden unterstützt, die neu erworbenen oder weiter entwickelten Kompetenzen in ihren Führungsalltag zu überführen.
In diesen drei Phasen setzen wir nach Ihrem Bedarf und Anliegen folgende Methoden ein:
- Ein von uns entwickeltes IT-gestütztes Verfahren ermöglicht es, die IST-Führungskompetenzen zu ermitteln, mit Ihren Erwartungen abzugleichen und konkretes Entwicklungspotenzial abzuleiten.
- Wir stellen gemeinsam mit Ihnen ein modulares Trainingskonzept abgestimmt auf Ihren konkreten Bedarf zusammen, wobei die kleinste Moduleinheit 0,5 Tage umfasst.
- Diese kurzen Trainingseinheiten umfassen 1,5 bis 2 Stunden und greifen ganz konkrete Führungssituationen auf. Meist führen wir diese Trainings online mit einer Führungskraft durch und kombinieren fünf bis zehn Trainingseinheiten miteinander.
- Im Coaching regen wir die Selbstreflexion von Führungskräften an und erarbeiten Verhaltensstrategien insbesondere für herausfordernde Führungssituationen.
- Gemeinsam arbeiten wir interaktiv mit Ihren Führungskräften an Themen wie Führungswerten, Führungsgrundsätzen oder Führungsleitlinien und reichern diese durch eigene Fachimpulse an.
- Ein sehr wirksames Entwicklungsformat ist die Führungskräfterotation. Dieses ist besonders für mittlere Führungskräfte im Schichtbetrieb geeignet und senkt die Hemmschwelle Neues in der Führung anzuwenden.
- In diesem Format moderieren wir den kollegialen Austausch des Führungsteams und die Bearbeitung von konkreten Fällen der beteiligten Führungskräft.
- Unsere Trainingsreihe „Neu als Führungskraft“ ist besonders für Unternehmen geeignet, die ihre Führungskräfte in den Austausch mit anderen Nachwuchsführungskräften bringen wollen. Fünf Trainingsmodule bieten das wichtigste Rüstzeug für die neue Führungsaufgabe.
In der Umsetzung arbeiten wir mit Ihnen, einzelnen Führungskräften und Ihren Führungsteams vor Ort oder online. Unser Anliegen ist es, Ressourcen effektiv einzusetzen und eine flexible Begleitung und Entwicklung Ihrer Führungskräfte zu sichern.
Unsere Angebote zur Entwicklung von Führungskompetenzen
In Führungskräftetrainings arbeiten wir abgestimmt auf Ihren speziellen Bedarf darauf hin, dass Führung auf allen Ebenen im Unternehmen die volle Wirkung entfaltet. Unsere Trainings sind sehr interaktiv und abwechslungsreich gestaltet. Die Teilnehmenden lernen, wie sie ihrer Führungsrolle und den an sie gerichteten Führungserwartungen gerecht werden.
Seit 1998 begleiten und unterstützen wir Führungskräfte dabei, verschiedenen Anforderungen „von oben“ und „von unten“, aber auch den eigenen Ansprüchen gerecht zu werden. Durch Zuhören und Fragen verstehen wir mehr und mehr, worauf es Führungskräften bei ihrer Entwicklung ankommt, sie möchten ...
Individuelle, auf einzelne Führungskräfte zugeschnittene Unterstützungskonzepte sind ein immer bedeutsamer werdender Baustein der Führungskräfteentwicklung. Unseren Kunden bieten wir die individuelle Entwicklung ihrer Führungskräfte in drei aufeinander aufbauenden Phasen an.
Im Coaching begleiten wir Führungskräfte dabei, ihr Erleben und Verhalten zu reflektieren, um in der Selbsterkenntnis zu wachsen und ihre Führungspersönlichkeit weiter zu entwickeln. Ausgehend von der Zielstellung des Coachings, konkretisieren unsere Coachees ihre Veränderungswünsche, erarbeiten Handlungsalternativen für konkrete Führungssituationen und erweitern so ihr Handlungsrepertoire. Einsatzerfahrungen neuer Verhaltensweisen fließen aus dem Führungsalltag in das Coaching zurück und bewirken eine kontinuierliche Weiterentwicklung.
Für den Erfolg einer Führungskraft sind unterschiedliche Führungskompetenzen bedeutsam, die von der jeweiligen Führungsaufgabe abhängen. Haben Sie sich schon einmal konkret gefragt, welche Führungskompetenzen für eine bestimmte Führungsposition notwendig sind?
Ein speziell für die Führungsrollen „Vorarbeiter“, „Schichtleitung“ und vergleichbare Funktionen von uns entwickeltes Begleitformat ist die Rotation von mittleren Führungskräften in Produktionsunternehmen. Dieses eignet sich besonders für Unternehmen mit einem kontinuierlichen Mehrschichtsystem.
