Ein speziell für die Führungsrollen „Vorarbeiter“, „Schichtleitung“ und vergleichbare Funktionen von uns entwickeltes Begleitformat ist die Rotation von mittleren Führungskräften in Produktionsunternehmen. Dieses eignet sich besonders für Unternehmen mit einem kontinuierlichen Mehrschichtsystem. In diesem Format wechseln die zu begleitenden Führungskräfte für einen bestimmten Zeitraum, z. B. ein Jahr, die Schicht. Im Entwicklungszeitraum erhalten die Führungskräfte eine individuellen Begleitung durch uns.
Kunden, die bisher mit uns ein Rotationsprojekt umsetzten, hatten insbesondere diese Ziele im Fokus:
- Individuelle Entwicklung der Führungskompetenzen der mittleren Führungskräfte in kleinen Trainingseinheiten,
- Stärkung der Führungsrolle und der damit verbundenen Führungsaufgaben bei den beteiligten Führungskräften,
- Verbesserung von Übergabeprozessen und Reduktion von Unstimmigkeiten zwischen den Schichten,
- Gegenseitiges Lernen von den besten Routinen und Festlegung dieser als gemeinsamer schichtübergreifender Standard,
- Erhöhung der Produktivität und Verbesserung der Qualität durch neue Impulse, die verbunden mit dem Wechsel sind.
Wie gehen wir gemeinsam mit Ihnen vor?
In der Vorbereitungsphase unterstützen wir Sie durch spezielle Workshops und Gespräche:
- Ängste bei den verschiedenen Beteiligten abzubauen und Entwicklungschancen zu erkennen,
- Die Vorstellung von der Rolle und den Aufgaben der „optimalen“ Führungskraft (z. B. Meister, Vorarbeiter, etc.) zu schärfen und
- davon ein inhaltliches und organisatorisches Begleitkonzept abzuleiten.
In einem Umfang von 12 Monaten bearbeiten die rotierenden Führungskräfte in der Entwicklungsphase die in der Vorbereitungsphase vordefinierte Aufgabenstellungen in ihrer neuen Schicht (z. B. Erfassung des Qualifikationsstandes in der Schicht, Erarbeitung einer Checkliste für neue Mitarbeiter:innen). Jede beteiligte Führungskraft vereinbart zum Beginn der Begleitung konkrete Ziele, die sie in der neuen Schicht erreichen möchte. Über das Jahr verteilt erhalten die Führungskräfte vier bis sechs situative Trainingseinheiten im Umfang von 90 Minuten. Diese Online-Trainingseinheiten werden von ebenfalls vier bis sechs Online-Reflexionseinheiten mit den nächsten Vorgesetzten flankiert, in denen der Transfer der Ergebnisse in das Tagesgeschäft besprochen wird.
Die Abschlussphase stellt durch Transferworkshops sicher, dass:
- der Rückwechsel in die „alte“ Schicht fließend gelingt.
- möglichst viele neue Impulse in die „alte“ Schicht mitgenommen werden.
- durch die Zusammenführung der Ergebnisse aller begleiteten Führungskräfte neue Standards entstehen.
- die Zusammenarbeit zwischen den Schichten nachhaltig verbessert wird.
