KVP: Machen Sie Verbesserung zum Tagesgeschäft aller! Erzeugen Sie eine positive Veränderungskultur!
Wir führen in unserem KVP-Ansatz das Know-How aus den Beratungsfeldern Veränderungsmanagement, Teamentwicklung und Moderation zusammen.
In Abhängigkeit von Ihrer Ausgangssituation, dem bisherigen Umsetzungsstand, dem vorhandenen internen Know-how sowie den verfügbaren Ressourcen können Sie verschiedene Beratungs- und Trainingsbausteine miteinander kombinieren.
Strategieentwicklung und Konzeption von KVP
KVP-Trainings und KVP-Seminare
KVP-Umsetzungsbegleitung
Strategieentwicklung und Konzeption von KVP
Sie stehen ganz am Anfang der Einführung Ihres Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.
Wir analysieren mit den Entscheidungsträgern Voraussetzungen und Handlungsbedarf zur Umsetzung von KVP in Ihrem Unternehmen. Sie entwickeln gemeinsam mit uns Ihre KVP-spezifischen Ziele und entwickeln aus diesen passfähige Kennzahlen. Auf dieser Basis beraten wir Sie und begleiten Ihr Projektteam bei der Entwicklung eines für Ihr Unternehmen passenden Pilot- und späteren Umsetzungskonzeptes. Dieser Schritt schließt die Einführung einer unternehmensspezifischen Projektstruktur für Ihr KVP-Projekt ein. Im gesamten Beratungsprozess haben wir die unternehmensspezifischen Stolpersteine und Erfolgsfaktoren immer fest im Blick.
KVP-Trainings und KVP-Seminare
Ihr KVP-Konzept liegt vor.
Lassen Sie Ihre Hauptakteure von uns fit für die Umsetzung von KVP machen. Auf Basis Ihres KVP-Konzeptes gestalten wir ein passfähiges Inhouse-Trainings- bzw. Seminarkonzept. Dieses schneiden wir auf Zielgruppen wie insbesondere KVP-Koordinatoren oder KVP-Moderatoren zu. Die Werkzeuge und Methoden sind zugeschnitten auf Ihren Bedarf. In Abhängigkeit von Ihrem KVP-Ansatz sowie dem Vorwissen der zu qualifizierenden Personen entwickeln wir modulare Trainings- und Qualifizierungskonzepte von zwei bis sechs Tagen und setzen diese um. Als besondere Dienstleistung bieten wir die Entwicklung von Curricula sowie Train the Trainer Maßnahmen an.
Insofern Sie am Anfang Ihres KVP-Prozesses stehen und Sie die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, aber vor allem Ihre Führungskräfte ins Boot holen wollen, haben wir das Format KVP spielerisch erleben entwickelt. Im Rahmen eines Tages lernen Sie die Werkzeuge zur Identifikation von Verschwendung im Unternehmen kennen. Am Tagesende haben Sie nicht nur sensibilisierte Teilnehmende, sondern auch eine Vielzahl von Verbesserungsansatzpunkten und den Einstieg in KVP.
KVP-Umsetzungsbegleitung
Die Pilotierung oder das Rollout in Ihrem Unternehmen beginnt.
Die Facetten der Umsetzungsbegleitung für Ihr KVP-Projekt sind sehr vielfältig. Wir realisieren mit Ihnen gemeinsam Erfolgsbeispiele in der Pilotierungsphase und reflektieren den Anpassungsbedarf des KVP-Konzeptes. Wir begleiten KVP-Expertenteams, KVP-Koordinatoren und KVP-Moderatoren bei besonders anspruchsvollen Themen und moderieren spezielle KVP-Formate (Verschwendungsworkshops, Schnittstellenworkshops, 5-S-Aktionen). Als Sparringpartner stehen wir Ihren KVP-Verantwortlichen bei den ersten Umsetzungsschritten hilfreich zur Seite. Durch organisierte Erfahrungsaustauschtreffen sorgen wir für eine Vernetzung der KVP-Akteure und machen den KVP selbst zum Verbesserungsobjekt. Auch eine gezielte Evaluation Ihres KVP gehört zu unserem Angebotsportfolio.
Sie benötigen Unterstützung bei der Einführung von KVP? Kontaktieren Sie uns einfach.
Sie schildern uns die Ziele und die Ausgangssituation Ihres KVP und wir erstellen Ihnen ein passfähiges Angebot. Kontaktieren Sie über unser Kontaktformular oder telefonisch unseren Experten Dipl.-Ing. Oliver Lilie.
