Was durch kontinuierliche Verbesserung erreicht werden soll?
Kern der kontinuierlichen Verbesserungsphilosophie ist die Vermeidung jeglicher Verschwendung im Unternehmen und die Erhöhung des Anteils an Wertschöpfung. KVP richtet sich in erster Linie auf die Erhöhung des Kundennutzen und die Verbesserung des Betriebsergebnisses durch Beeinflussung zentraler betrieblicher Kernkennziffern. Die detaillierten Ziele können dabei von Unternehmen zu Unternehmen variieren. Je größer die Übereinstimmung von Unternehmenszielen und Mitarbeiterzielen ist, umso höher ist in jedem Fall das Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sich am kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu beteiligen und für die Zielerreichung einzusetzen.
Bei der Umsetzung von KVP können somit zwei Zielkategorien im Fokus stehen:
- Erhöhung der Produktivität (z. B. durch Reduktion von Doppelarbeiten)
- Senkung der Kosten bzw. Gewinnen von liquiden Mitteln (z. B. durch Bestandssenkungen, intelligenten Materialeinsatz)
- Senkung von Zeitaufwänden (z. B. durch Senkung von Stillstand-, Warte- und Ausfallzeiten)
- Verbesserung der Produkt- bzw. Dienstleistungsqualität (z. B. durch Vermeiden von Ausschuss und Nacharbeitszeiten)
- Erhöhung der Flexibilität oder der Reaktionsfähigkeit auf Kundenwünsche (z. B. durch intelligente Organisationslösungen oder digitale Unterstützung von Prozessen)
- Verbesserung der Servicequalität
- Erhöhung der Identifikation der Beschäftigten mit dem Unternehmen oder den Produkten bzw. Dienstleistungen durch Beteiligung an betrieblichen Veränderungen
- Erhöhung der Motivation der Beschäftigten durch Ideen und Maßnahmen zur
- Senkung des Krankenstandes
- Senkung der Unfallquote
Die oben genannten Ziele bieten Ihnen Ansatzpunkte Ziele spezifisch für Ihren KVP zu beschreiben und danach zu quantifizieren.
- KVP-Übersicht
- Verständnis von KVP
- KVP - Ursprung und Philosophie
- Stolpersteine bei der Umsetzung von KVP
- Beratung und
- Seminare und Trainings zum Thema KVP
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