Wie Sie Veränderung zum Tagesgeschäft im Unternehmen machen und Lust auf Verbesserung erzeugen!
Das Verständnis von KVP in Unternehmen ist sehr unterschiedlich. Während manche Unternehmen das BVW (Betriebliche Vorschlagwesen) mit KVP gleichsetzen, sehen andere Unternehmen den KVP insbesondere in festen Arbeitsteams (über Gruppengespräche) verankert. Dritte Unternehmen setzen vor allem auf temporäre, interdisziplinär zusammengesetzte Projektteams. In vielen Unternehmen wird KVP synonym zu anderen Verbesserungsaktivitäten eingesetzt oder mit diesen "in einen Topf geworfen". Dazu zählen CIP, EFQM, Kaizen, Six Sigma, TQM und viele andere mehr. Einen weiteres Schlagwort, dass sich in vielen "Köpfen eingenistet" hat, ist Ideenmanagement. Oftmals liegt der Schlüssel zum Erfolg in der sinnvollen Verknüpfung verschiedener Ansätze und Konzepte. Eine Patentlösung gibt es aus unserer Sicht nicht! Äußerst bedeutsam für den KVP-Erfolg ist es, eine gemeinsame Sprachwelt und ein gemeinsames Verständnis von KVP im Unternehmen zu verankern. Mit unserer Beratung und unseren KVP-Trainings bringen wir Struktur und Klarheit in diese Begriffswelt. Wir tragen dazu bei, dass Sie Ihre KVP-Sprache entwickeln, die einheitlich im Unternehmen gesprochen und gelebt wird.
Um KVP systematisch zu praktizieren, sind unabhängig vom KVP-Ansatz aus unserer Erfahrung heraus folgende grundlegende Schritte nacheinander zu durchlaufen:
- Fundierte systematische Analyse der Probleme und Identifikation von Verschwendung,
- Bewerten der identifizierten Probleme und Verbesserungspotenziale,
- Entwickeln von alternativen Lösungen,
- Bewertung der erarbeiteten Lösungen,
- Erarbeiten eines Umsetzungsplans sowie
- Schnelle eigenverantwortliche Umsetzung der favorisierten Lösung und
- Evaluation und begleitendes Controlling.
Sie benötigen Unterstützung bei der Einführung von KVP? Kontaktieren Sie uns einfach.
Sie schildern uns die Ziele und die Ausgangssituation Ihres KVP und wir erstellen Ihnen ein passfähiges Angebot. Kontaktieren Sie über unser Kontaktformular oder telefonisch unseren Experten Dipl.-Ing. Oliver Lilie.
